
ㅤㅤ2月28日下(xià)午,深圳市天眼雲客信息技術有限公司召開(kāi)了全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會,審議通過新一(yī)輪修訂的《績效管理制度》、《薪酬分(fēn)配方案》和《員(yuán)工(gōng)薪酬管理試行辦法》。公司邱文豐董事長參加了這次會議。
ㅤㅤ尊才、重才、引才、留才、惜才的人才計劃和關愛員(yuán)工(gōng)實現雙赢被納入到通信公司2022年年度工(gōng)作計劃中(zhōng),這次對薪酬制度的修改和完善,健全了通信公司人才薪酬激勵機制,激勵職工(gōng)愛崗敬業、積極奉獻,讓技高者多得、多勞者多得。同時針對“招聘定崗”“薪酬待遇”和“績效考核”三大(dà)人力資(zī)源核心環節,建立了多職級、多層級的人才發展通道,形成以績效考核爲導向的薪酬分(fēn)配體(tǐ)系,爲發展和壯大(dà)人才隊伍提供支持。
ㅤㅤ邱文豐強調,一(yī)是公司要提高站位,推動建設一(yī)支政治過硬、業務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬的高素質人才隊伍;二是堅持聚焦主業、突出工(gōng)作實績的原則,圍繞營業額和利潤雙增長,對各分(fēn)子公司和部門的業績進行全面考核;三是注重考核結果的運用,把握“優勝劣汰、能進能出”的工(gōng)作導向,實現考核結果與員(yuán)工(gōng)退出機制有機銜接,保障公司隊伍良性發展。四是将“德、能、勤、績、廉”指标體(tǐ)系,融入到考核内容當中(zhōng),确保績效考核體(tǐ)系的公平性。
ㅤㅤ下(xià)一(yī)步,公司内育與外(wài)引并重,強化創新激勵機制,靠事業、靠機制、靠環境育人、留人、用人,不斷增強企業創新力、發展力和核心競争力,構建職工(gōng)與企業共建共享、互利共赢的和諧勞動關系,打造一(yī)支知(zhī)識型、技能型、創新型的員(yuán)工(gōng)隊伍。
ㅤㅤ尊才、重才、引才、留才、惜才的人才計劃和關愛員(yuán)工(gōng)實現雙赢被納入到通信公司2022年年度工(gōng)作計劃中(zhōng),這次對薪酬制度的修改和完善,健全了通信公司人才薪酬激勵機制,激勵職工(gōng)愛崗敬業、積極奉獻,讓技高者多得、多勞者多得。同時針對“招聘定崗”“薪酬待遇”和“績效考核”三大(dà)人力資(zī)源核心環節,建立了多職級、多層級的人才發展通道,形成以績效考核爲導向的薪酬分(fēn)配體(tǐ)系,爲發展和壯大(dà)人才隊伍提供支持。
ㅤㅤ邱文豐強調,一(yī)是公司要提高站位,推動建設一(yī)支政治過硬、業務過硬、責任過硬、紀律過硬、作風過硬的高素質人才隊伍;二是堅持聚焦主業、突出工(gōng)作實績的原則,圍繞營業額和利潤雙增長,對各分(fēn)子公司和部門的業績進行全面考核;三是注重考核結果的運用,把握“優勝劣汰、能進能出”的工(gōng)作導向,實現考核結果與員(yuán)工(gōng)退出機制有機銜接,保障公司隊伍良性發展。四是将“德、能、勤、績、廉”指标體(tǐ)系,融入到考核内容當中(zhōng),确保績效考核體(tǐ)系的公平性。
ㅤㅤ下(xià)一(yī)步,公司内育與外(wài)引并重,強化創新激勵機制,靠事業、靠機制、靠環境育人、留人、用人,不斷增強企業創新力、發展力和核心競争力,構建職工(gōng)與企業共建共享、互利共赢的和諧勞動關系,打造一(yī)支知(zhī)識型、技能型、創新型的員(yuán)工(gōng)隊伍。